현대 사회에서는 창의적 사고와 협업이 중요합니다. 팀의 잠재력을 극대화하고 다양한 아이디어를 효과적으로 모으기 위해 여러 가지 기법들이 개발되었습니다. 그중 하나가 바로 '6-3-5 방법(635 Method)'입니다. 이 글에서는 6-3-5 방법이 무엇인지, 어떻게 작동하는지, 그리고 실제 사례와 함께 이를 통해 창의적인 아이디어를 도출하는 방법을 깊이 있게 다루겠습니다.
6-3-5 방법이란?
6-3-5 방법은 창의적 문제 해결과 아이디어 도출을 위한 브레인스토밍 기법 중 하나입니다. 이 방법은 다음과 같은 간단한 원칙에 기반을 둡니다. 6-3-5 방법은 1968년 독일의 경영 컨설턴트 베르너 레인무츠(Werner Rheinberg)가 처음 제안했습니다. 이 방법은 이후 여러 분야에서 활용되며, 다양한 변형이 개발되었습니다.
6명
한 세션에 참여하는 사람의 수입니다.
3개
각 참가자가 한 라운드마다 제안하는 아이디어의 수입니다.
5번
아이디어가 교환되는 라운드의 수입니다.
6-3-5 방법의 실행 과정
6-3-5 방법을 실행하는 과정은 다음과 같습니다.
문제 정의
해결해야 할 문제를 명확히 정의합니다. 이 문제는 세션의 중심이 되며, 모든 아이디어는 이 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다.
참가자 구성
6명의 참가자를 선정합니다. 이들은 다양한 배경과 전문성을 가진 사람들로 구성하는 것이 좋습니다.
아이디어 작성
각 참가자는 문제를 해결할 수 있는 3가지 아이디어를 5분 동안 작성합니다. 이 과정에서 창의적이고 기발한 아이디어가 나올 수 있도록 자유롭게 생각합니다.
아이디어 교환
5분이 지나면 각 참가자는 아이디어 시트를 옆 사람에게 전달합니다. 받은 아이디어를 기반으로 3개의 새로운 아이디어를 5분 동안 작성합니다. 이 과정을 5번 반복합니다.
아이디어 평가 및 선택
모든 라운드가 끝나면 생성된 아이디어를 평가하고, 실행 가능성이 높은 아이디어를 선택합니다.
6-3-5 방법의 장점
6-3-5 방법은 다음과 같은 여러 가지 장점을 가지고 있습니다.
효율성
짧은 시간 안에 많은 아이디어를 도출할 수 있습니다. 한 세션이 30분에서 40분 정도면 충분합니다.
참여도 향상
모든 참가자가 아이디어를 제시하고 발전시킬 수 있는 기회를 가집니다. 이는 팀의 참여도를 높이고, 다양한 관점을 반영하는 데 도움이 됩니다.
아이디어의 발전
다른 사람 아이디어를 기반으로 새로운 아이디어를 생각해내는 과정에서 기존 아이디어가 더욱 발전할 수 있습니다.
구조화된 과정
명확한 단계와 규칙이 있어 쉽게 따라할 수 있으며, 브레인스토밍 세션의 혼란을 줄일 수 있습니다.
실제 사례
제품 개발
한 전자 회사는 새로운 스마트폰 디자인을 위해 6-3-5 방법을 사용했습니다. 6명의 디자이너와 엔지니어가 참여한 세션에서 총 90개 이상 아이디어가 도출되었고, 이 중 10개의 혁신적인 디자인이 최종 제품 개발에 반영되었습니다.
마케팅 전략
한 마케팅 팀은 새로운 캠페인 아이디어를 찾기 위해 6-3-5 방법을 사용했습니다. 다양한 배경의 팀원들이 참여해, 기존의 틀을 벗어난 독창적인 마케팅 전략을 수립할 수 있었습니다.
교육
한 대학의 교수진은 새로운 교과 과정을 개발하기 위해 6-3-5 방법을 사용했습니다. 각 분야의 전문가들이 참여해, 종합적이고 혁신적인 교과 과정을 설계할 수 있었습니다.
디지털 활용
디지털 도구의 발전으로 6-3-5 방법은 더욱 널리 활용될 수 있습니다. 온라인 협업 플랫폼을 사용하면, 물리적 제약 없이 전 세계의 팀원들과 함께 브레인스토밍 세션을 진행할 수 있습니다. 또한, 디지털 도구를 활용하면 아이디어의 기록과 관리가 더욱 용이해집니다.
6-3-5 방법은 창의적 문제 해결을 위한 효과적인 브레인스토밍 기법입니다. 이 방법을 통해 팀의 잠재력을 극대화하고, 다양한 아이디어를 효율적으로 도출할 수 있습니다. 여러분의 팀에서도 6-3-5 방법을 활용해, 창의적이고 혁신적인 해결책을 찾아보시길 바랍니다.
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